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“管資本”模式下的數智化平臺建設,激發國資國企活力

來源:科媒體產業研究中心  作者:KejiMt
2020/5/25 15:53:22
黨的十九屆四中全會作出“形成以管資本為主的國有資產監管體制,有效發揮國有資本投資、運營公司功能作用”的重要決策部署。

本文關鍵字: 數智化

黨的十九屆四中全會作出“形成以管資本為主的國有資產監管體制,有效發揮國有資本投資、運營公司功能作用”的重要決策部署。對于優化國有資本布局、發揮國有經濟主導作用、促進國民經濟持續健康發展具有十分重要的意義。

在數字經濟與全國國資國企一盤棋的大格局背景下,通過國資國企監管數智化建設成為“管資本”模式下的一個重要課題。要根據業務需求和實際出發,制定頂層設計,監管中臺要遵循承上啟下原則,在考慮國資委監管的同時,也要結合國企集團層面的管控特點。從大平臺、小應用、強安全的原則出發,全面提升國企數智化監管能力。

國資委管資本模式下內控體系建設

在進行國資國企數智化建設之前,首先要對國家“管資本”這一政策的思想和目的進行深入了解。2019年11月發布的《2019關于以管資本為主加快國有資產監管職能轉變實施意見》,點明了四個重點,即轉變監管觀念,調整監管重點,改進監管方式,優化監管導向。

針對國資委內控監管新要求,國企可從以下五個方面來應對:一、建立健全內控體系,進一步提升管控效能;二、強化內控體系執行,提高重大風險防控能力;三、加強信息化管控,強化內控體系剛性約束;四、加大企業監督評價力度, 促進內控體系持續優化;五、加強出資人監督,全面提升內控體系有效性。


國資國企管資本與管資產區別是從“管事”到“管方法 ”。針對國資委最新內控監管新要求,風險管控需要從國資委層面、集團層面、下屬公司層面三個角度思考,針對不同的管控和管理訴求進行分別設計,把風險管控融入業務、融入信息化。

國資委出資層面: 聚焦內控,形成報告上報; 集團公司管控層面: 聚焦管控,診斷全集團風險管控;下屬公司經營層面:聚焦風控,融入業務、融入信息化。形成以風險為導向的風險、內控、審計、合規一盤棋。

從流程驅動到數據驅動的數智化思維

數據在國資國企風控管理中起到重要作用。國資監管如何實現跨層級、跨系統、跨部門、跨業務的融合?企業的數據如何形成資產?如何依托互聯網、大數據、人工智能等新技術,將傳統的“分散采集”模式轉換成企業數據采集自動化、數據傳輸同步化、數據管理程序化以及數據監控可視化?這需要企業有明確的思路以及可落地的方案,以踐行數據在國資監管中的重要性。

具體可充分利用數智化思維,從流程驅動向數據驅動轉變,將風險、內控、合規融合,形成大風控。秉承“內外數據融合、實時管控風險”的數字化思想,以實現三大目標:一,內外部數據整合挖掘關聯關系,實現對風險的“事前預防”;二,內外數據整合將業務流程中嵌入職責分工控制、授權控制、審核審批控制等關鍵風控因素,實現嵌入流程的“事中監控”;三,內外數據整合構建以風險為導向的預警監控系統,實現“事后跟蹤”的閉環管理體系。


面向未來,逐步構建互聯網化的業務中臺和數據中臺。總體按輕前臺、重中臺的設計思想,中臺承接核心經營業務邏輯,處理企業所有面向各類渠道、終端客戶的經營業務,中臺突出的是運營管控和協同能力,是基礎生意邏輯,是企業面向消費者的集中能力體現,而前臺強調的是創新與靈活多變,適應多變的營銷業務場景。

打造“戰略引領,資本管控”數智化大平臺

我國國有企業的數智化工作,在經歷了大規模建設、深化應用階段之后,正在進入深度融合、創新應用的新階段。尤其在國資監管的大背景下,如何加強信息技術與生產經營深度融合,加快建設“數字企業”,推動企業向“智慧企業”邁進,是擺在國有企業面前的重要課題。

國資在線監管有三個關鍵點:首先構建國資監管大格局;其次形成縱向到底、橫向到邊的、有效的國資監管數據通路,打造“數智”國資;第三,構建智能化的信息把控、決策分析、預警管理平臺。建成國資監管大數據中心。

用友通過數據中臺,為國有企業打造了高效率、高質量、高應用的數據治理體系。同時建立了用友NC Cloud為核心,以資本管控為引領的新一代數智化系統。從投資管理、股權管理、資產管理三個核心出發,打造“戰略引領,資本管控”數智化大平臺。

投資管理:構建以戰略為引領的資源優化配置模式,提升科學決策、風控和評價投資管理核心能力,實現投資全周期管控;

資產管理:通過數字化手段,助力集團資產實現全級全生命周期管控,實現經營性資產的持續運營及價值提升;

股權管理:強化委派管理、行權管理,落實公司章程,提高投后管理水平及投資效益。

用友NC Cloud投資管理解決方案,按照國務院國資委投資監管、產權管理要求設計,并可通過地方特性插件的方式滿足各省、直轄市的要求。產品設計洞悉集團企業投資管理痛點,旨在通過信息系統提升企業投資管理水平。投資-融資-建設-資產管理-資產運營一體化,業務-財務-人力資源一體化,業務聯動,數據貫通,數智化應用價值最大化。利用創新手段實時動態了解目標企業股權關系、輿情監控等數據,有效管理投資風險,并基于整體信息化底層設計貫穿投資全過程的嵌入式、智能化監控預警平臺。

用友NC Cloud資產管理一體化解決方案秉承資產全生命周期的管理理念,為企業實現資產管理數智化轉型提供強大動力。立足資產共享化的管理理念,凝聚“配置中心引擎”、“資產共享門戶”“租賃計費模型”等內核,集中攻破由于資產存量大、種類多、管理粗獷造成的購存雙高、閑置率高、常年呆滯的問題,面向共享化的管理理念,驅動企業資產實現全面盤活、全員共享及社會化的共享。提供面向設備資產、無形資產、不動產、線性資產在內的全類型資產的數字化解決方案,可適用不同類型資產的個性化需求。

另外,用友基于在國資監管和國企改革、投資管理、資產管理等方面的數智化建設經驗和業務優勢,基于對國務院國資委發布的一系列國資政策的仔細研讀和理解,同時結合國資國企在線監管業務特點和國資國企監管數據的分析預警、綜合監測需求,應用云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術,搭建了“動態化、精準化、智能化、可視化”的國資國企在線監管系統。可實時掌握國資數據,實現“大數據精細洞察企業、大數據監控內外風險、大數據驅動優化決策、大數據驅動精準監管”,助力國有資本做優做大做強、提升監管能力和政府服務能力。

激發國有企業活力,需要用變化的思維和工具去應對不斷變化的市場需求和國家監管要求。基于管資本的國資管理模式,國有企業可通過數智化平臺建設為企業助力,并充分挖掘數據價值,獲得創新發展的新動能!

責編:暢享精靈
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