看“文藝”CIO說企業信息化
——訪華泰集團CIO 徐守福

來源:暢享網  作者:王薇
2013/12/16 12:04:13
雖然目前國內信息化的觸角至今已經觸及到了許多領域及行業,但是企業的信息化建設在很多傳統行業中仍然令人頭痛。傳統行業,尤其是國內許多制造業,在信息化建設上很多企業仍沒有很好的切入點或很成功的融合。因此,就傳統制造行業的信息化相關問題,暢享網記者采訪了華泰集團有限公司(簡稱:華泰集團)CIO徐守福先生,請他為我們詳細講解了華泰集團信息化的成功之路。

近年來國內企業對信息化的關注程度不斷提升,信息化建設也隨之不斷普及發展。雖然目前國內信息化的觸角至今已經觸及到了許多領域及行業,但是企業的信息化建設在很多傳統行業中仍然令人頭痛。傳統行業,尤其是國內許多制造業,在信息化建設上很多企業仍沒有很好的切入點或很成功的融合。

  因此,就傳統制造行業的信息化相關問題,暢享網記者采訪了華泰集團有限公司(簡稱:華泰集團)CIO徐守福先生,請他為我們詳細講解了華泰集團信息化的成功之路。如果說CIO也可以按照"普通CIO"和"文藝CIO"來劃分,那么早期曾被任命為華泰集團宣傳主任的徐守福一定是位"文藝CIO"。溝通過程中,擁有多年宣傳工作經歷和經驗的他,在宣傳、總結和溝通方面的能力都令人嘆服,這給暢享網記者的印象十分鮮明。而且,他還能利用這些經驗與優勢,有效融入到華泰集團的信息化建設當中,發揮了很大程度的促進作用。

華泰集團有限公司CIO 徐守福


  華泰集團早在1997國內首先引入ERP概念時,就試水了企業的信息化建設,成為國內首批應用ERP的企業之一。至今,華泰集團的信息化建設水平已經成為制造業中的佼佼者。徐守福先生感嘆道"華泰集團通過信息化建設實現了傳統制造業的華麗轉身,一改人們對傳統造紙行業高能耗、高污染的偏見。引進信息技術改造傳統產業,不僅提升了華泰集團管理上的核心競爭力,還是華泰集團產業轉型發展的加速器。"

  信息化策略--4567


  華泰集團是以造紙、化工為主導產業,集印刷、熱電、物流、林業、環保、商貿、金融房地產、機械加工等十幾個產業于一體的國家大型企業,公司現有員工15000余人,年造紙生產能力400萬噸。

  面對這樣規模龐大的集團型企業,徐守福總結,華泰在信息化上一直堅持從兩個層面發展集團的信息化建設:第一個層面就是在主導方向上,堅持針對傳統產業的信息化與工業化融合。使華泰集團走出傳統制造業的污染和浪費,重構傳統產業,將造紙變成現代工業技術,成就新造紙、新化工。另一個層面是在管理信息化上,根據華泰集團的特點,需要打造多組織交叉、多地域運營的管理模式。實現華泰集團多組織互相交叉下的多組織管控,并且針對不同產業實施不同的管控模式,充分實現產業鏈與供應鏈的協同。

  在這兩方面信息化建設的方向、準則基礎之上,在實施信息化建設的過程中,曾經任職宣傳主任的徐守福,利用其優秀的總結歸納能力,為華泰集團總結出了別具一格的"4567"信息化建設策略。

  4個集中:財務管理的集中、資金管理的集中、預算管理的集中以及信息數據的集中。集團在這四方面一定要進行集中管控;5個統一:采購、倉儲、銷售、客商和招投標管理、人力資源及績效管理的統一管控;6個深化:為充分發揮集團中信息系統應用的作用,需要將生產管理、質量管理、成本管理、設備資產的全生命周期管理,物流與進出口管理等這六個方面,進行充分的信息化深化應用。徐守福告訴暢享網記者,這些環節過去都是手工人力完成,不僅效率低,還存在諸多問題,因此需要進行信息化全面改造,將信息化不斷滲透到企業業務的底層;7個體系:徐守福為華泰集團搭建了7個主要的管控體系,分別是辦公自動化體系、業務操作層面的生產管控體系、財務管控體系、人力資源管控體系、運營管控體系、以及針對集團高層需要搭建的集團內控及風險管理體系和商業智能及決策支撐體系。

  這"4567"是徐守福根據華泰集團的集團特點總結出的信息化實施方針,"4567"策略使華泰的信息化穩步實施,成就了華泰信息化的突破性飛躍,一舉成為整個行業中全面信息化管控的佼佼者。

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責編:王薇
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